Una idea que deberían poner en práctica las agencias inmobiliarias y no es nueva pues parte de un método americano, dónde la premisa es compartir gastos fijos y sinergias de colaboración para comprar,vender o alquilar inmuebles. Si está a punto de cerrar su negocio no siga leyendo este tema, pues se requiere implantar un sistema de base de datos inmobiliaria, salida a web de la bolsa inmobiliaria del centro de negocio, formación en el programa inmobiliario y sobretodo liderazgo y supervisión informatizada de las gestiones comerciales para evitar conflictos entre agentes inmobiliarios.
Si se invierte una hora a la semana en formarse máximo dos meses de adaptación básica, si se invierta media hora cada día en un mes estaría preparado, la web del centro de negocio podría demorarse según funcionalidades de la página web, menús como servicios (asesoramiento jurídico, fiscal, seguros, financiación, rehabilitación, adm.comunidades, patrimonio, etc), y con traducción a otros idiomas unos tres meses máximo, en caso de ser exclusivamente una web inmobiliaria desde dos semanas a un mes y medio máximo.
Las ventajas de “jugar en equipo” son evidentes, ya que se reducen los gastos fijos que tiene que soportar cualquier oficina independiente, al igual que los despachos de abogados.
Así, compartiendo oficina ahorraremos gastos tales como agua y luz, facturas telefónicas, costes de adsl/internet,coordinadora, secretaria/recepcionista/informadora, alquiler del local,etc…, gastos que, a final de mes se dividen a partes iguales entre los agentes integrantes del centro de negocios inmobiliarios, reduciéndose así considerablemente el coste de estos conceptos.
Éste, a priori, es el beneficio más notorio que podremos encontrar en este tipo de “asociacion inmobiliaria”.
Así, también se consigue que los agentes inmobiliarios se preocupen única y exclusivamente de realizar transacciones inmobiliarias, ampliar su cartera, y realizar el trabajo que saben hacer, encargándose el Centro de negocios de la gestión de la oficina conjunta, y eso, aunque se diga rápido, quita muchos quebraderos de cabeza.
Por otra parte los agentes se pueden aprovechar de una intranet en dónde a modo de MLS, puedan compartir sus propiedades al 50% sin apenas esfuerzo, o bien subscribirse a otros centros de negocio inmobiliario.
Si hablamos de inversión en publicidad, pueden crear su propia marca local, potenciarla por buscadores de internet, publicar en portales inmobiliarios contratando paquetes u ofertando toda su cartera como una única agencia inmobiliaria.
En definitiva la fuerza del Grupo genera negocio.
Lo único negativo que en el equipo inmobiliario alguno haga de parásito entonces está el sistema informático para detectarlo.
Si se invierte una hora a la semana en formarse máximo dos meses de adaptación básica, si se invierta media hora cada día en un mes estaría preparado, la web del centro de negocio podría demorarse según funcionalidades de la página web, menús como servicios (asesoramiento jurídico, fiscal, seguros, financiación, rehabilitación, adm.comunidades, patrimonio, etc), y con traducción a otros idiomas unos tres meses máximo, en caso de ser exclusivamente una web inmobiliaria desde dos semanas a un mes y medio máximo.
Las ventajas de “jugar en equipo” son evidentes, ya que se reducen los gastos fijos que tiene que soportar cualquier oficina independiente, al igual que los despachos de abogados.
Así, compartiendo oficina ahorraremos gastos tales como agua y luz, facturas telefónicas, costes de adsl/internet,coordinadora, secretaria/recepcionista/informadora, alquiler del local,etc…, gastos que, a final de mes se dividen a partes iguales entre los agentes integrantes del centro de negocios inmobiliarios, reduciéndose así considerablemente el coste de estos conceptos.
Éste, a priori, es el beneficio más notorio que podremos encontrar en este tipo de “asociacion inmobiliaria”.
Así, también se consigue que los agentes inmobiliarios se preocupen única y exclusivamente de realizar transacciones inmobiliarias, ampliar su cartera, y realizar el trabajo que saben hacer, encargándose el Centro de negocios de la gestión de la oficina conjunta, y eso, aunque se diga rápido, quita muchos quebraderos de cabeza.
Por otra parte los agentes se pueden aprovechar de una intranet en dónde a modo de MLS, puedan compartir sus propiedades al 50% sin apenas esfuerzo, o bien subscribirse a otros centros de negocio inmobiliario.
Si hablamos de inversión en publicidad, pueden crear su propia marca local, potenciarla por buscadores de internet, publicar en portales inmobiliarios contratando paquetes u ofertando toda su cartera como una única agencia inmobiliaria.
En definitiva la fuerza del Grupo genera negocio.
Lo único negativo que en el equipo inmobiliario alguno haga de parásito entonces está el sistema informático para detectarlo.
